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請外人策劃才是最靠譜的創意優化

來源:策劃部    發布者:Chtron.    發布日期:2019-11-15 15:31:13    瀏覽:

在信息爆炸的商業新時代,唯有快速變化才是真的不變。任何模式、方法、創意,也不過是各領風騷三五年而已。在這種大背景下,任何企業的策劃需求變的越來越頻繁,要求也越來越高,重要性也空前提升?梢哉f,策劃力的競爭,很大程度上決定著品牌的興衰成敗。

從戰略轉型策劃,品牌定位管理,品牌升級管理到營銷策劃,公共口碑策劃到終端廣告策劃等全案性的系統工程,需要極度符合商業邏輯和創意要求,這樣繁復而專業的智力工作,顯然不是隨便哪個高管或者股東能完成的。

解決方式無非兩種

一是傳統性的自己解決,主要是依靠公司內部的職能組織,一般是策劃部、廣告部等等類似部門。

二是西方品牌通行的方式,全權委托乙方完成,也就是外包給外人做。圈內很多企業不明白,其實圈外人策劃才是最靠譜的創意優化?上У氖,明白這個淺顯的商業道理的品牌并不多,尤其是中小品牌,更加沒有這種感悟。我們看到,很多公司寧愿養著一個策劃團隊,增加一個企劃部門,每年多開支上百萬甚至幾百萬薪資成本,也不愿意將事關企業興衰的策劃大權委托公司之外的專業團隊。

致力外包當然不可大一統,但必須成為企業智力資源的權重板塊。事實上,幾乎所有的知名品牌都很重視“兩商”,把策劃交給創意策劃商,公關交給活動策劃商。這兩商不但是兩種商業機構,也是兩種“智商”運營機構。

企業內部的策劃人員主要是為了內部提案和對接和溝通相關外部資源(如策劃項目發表招標),可一旦自己內部的員工親自操刀創意策劃,結果往往“不太好看”。為何?因為自己人很難搞得定,或者說,搞不好。這不是能力的問題,而是因為基因。原因很簡單,涉及到近親繁殖式思維障礙,也可用燈下黑來解釋一二。

每家企業,尤其是具有完整管理體系,具備一定經營歷史的公司,必定會形成自己的企業文化,從而孕育出相應的管理思維和工作方法論。一般而言,企業員工很難潛意識擺脫這種慣性的,具有統治性的固有思維影響。一家公司內部的創意策劃部門,早就被公司產品的調性、模式、思維、市場、甚至客戶深刻影響,所謂久在蘭室,或久在魚肆,已經喪失了冷靜而又感性的第三方視野,身在廬山之中,廬山究竟如何早有定論,他們很難突破廬山不是廬山的觀念。

比如,汽車公司內部做一個營銷策劃,會考慮用金融業思維或者娛樂業思維么?或許會融入一點元素和觀念,但在空間度和操作膽魄上,他們天然會受到限制,或者說,他們不敢。而創意,玩的是實打實的創新,甚至顛覆。要的就是敢,不但敢想,還要敢做。關鍵就在各種“靠譜度”,是否能夠拿捏的夠狠夠準,這一套顯然很難是企業內部能搞定的。

具有創新價值和商業美學的策劃,需要超越行業的視野,需要具備大生態的宏觀思維習慣,不為一家企業一個品牌的空間所限,要“更自由,更超脫”,要是客觀冷靜的第三方。所以,指望公司自己做出完美的策劃,即便不是下策,起碼也不是上策。公司內部的策劃方案,往往是固化思維近親繁殖的結果,想要具備有價值的新意很有難度。事實上,這不但是缺乏效率的,也是不經濟的。長期養一個策劃部,和將策劃工作交給外人,到底哪個成本更低?相信每個管理者都能算清楚這筆賬。

外來的和尚不是好念經,而是外來和尚念的經,肯定和本地和尚有差異,有不同,而差異性競爭,正是很多品牌在努力貫徹的。

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